和恒大的朋友在一起吃飯,其中一位姓張的、負(fù)責(zé)企劃的朋友問(wèn):邵總,你是搞策劃的,我們恒大冰泉投了十個(gè)億廣告,目前效果并不好,你覺(jué)得是什么原因?有沒(méi)有什么好的廣告詞?對(duì)此,邵珠富笑笑:其實(shí),你們可以用一個(gè)廣告詞——“恒大冰泉,有點(diǎn)苦”,這樣可以很好地和農(nóng)夫山泉的“有點(diǎn)甜”一樣形成人們的記憶。
其實(shí),對(duì)恒大冰泉的廣告,邵珠富當(dāng)晚的評(píng)價(jià)是“戰(zhàn)略對(duì)了,戰(zhàn)術(shù)錯(cuò)了”。應(yīng)該說(shuō)廣州恒大獲得亞冠的次日,恒大冰泉以排山倒海之勢(shì)推出了他們冰泉的廣告,借著恒大亞冠的名堂、借著人們對(duì)恒大關(guān)注的目光,而進(jìn)行了一次非常準(zhǔn)確、及時(shí)、到位的廣告投放,吸引人們眼球的目的是達(dá)到了,毫無(wú)疑問(wèn),這是非常聰明之舉。所以邵珠富對(duì)他們的評(píng)價(jià)是——“這件事,他們做對(duì)了”。
然而,正如這位兄弟所言,雖然廣告投放了不少,據(jù)說(shuō)是十個(gè)億,但卻效果平平,基本上沒(méi)效果,為什么?在邵珠富看來(lái),眼下恒大冰泉的廣告除了給人以“我是土豪,很有錢”的感覺(jué)外,似乎并沒(méi)有給人們留下任何非常深刻的印象,閉下眼睛想想,除了排山倒海式的廣告轟炸,還真沒(méi)有啥“印象”,邵珠富在國(guó)內(nèi)外到處所講的“互聯(lián)網(wǎng)搞亂世界之后的營(yíng)銷”課題,其中一個(gè)非常重要的元素就是要讓你的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下“印象”,你沒(méi)有給人留下“印象”,消費(fèi)者很難購(gòu)買。即便你很有錢,像恒大一樣可以輕輕松松投十個(gè)億做一款水,或者像在濟(jì)南前段時(shí)間非常瘋的柯華制氧機(jī)一樣,給人感覺(jué)你很有錢,但最大的效果也就是賺個(gè)“知名度”而已,而現(xiàn)在的營(yíng)銷早已經(jīng)過(guò)了“有知名度就有銷量”的時(shí)代,你只有知“名”度,甚至只會(huì)讓消費(fèi)者“知道你的名字”(像同樣“恒”字輩的恒源祥的廣告),又有何用?所以,邵珠富認(rèn)為,恒大冰泉除了要讓消費(fèi)者知道恒大冰泉是一款水外,還要讓消費(fèi)者知道更多關(guān)于恒大冰泉的東西和元素在里面。對(duì)他們的廣告,邵珠富的另一個(gè)評(píng)價(jià)是——“他們做對(duì)了事,卻沒(méi)把事做對(duì)”。
我們都知道農(nóng)夫山泉有句經(jīng)典廣告語(yǔ)“農(nóng)夫山泉,有點(diǎn)甜”,通過(guò)“有點(diǎn)甜”讓你想入非非產(chǎn)生美好的聯(lián)想。而以恒大的實(shí)力,超越農(nóng)夫山泉實(shí)在是“小兒科”,所以要想進(jìn)軍水行業(yè),在廣告語(yǔ)的選擇上,邵珠富認(rèn)為就要拿著水行業(yè)最經(jīng)典的廣告語(yǔ)開(kāi)刀,所以當(dāng)晚我戲謔性地開(kāi)玩笑說(shuō),恒大的廣告語(yǔ)完全可以用“恒大冰泉,有點(diǎn)苦”,這樣一來(lái)吸引消費(fèi)者眼球的目的毫無(wú)疑問(wèn)達(dá)到了,接著進(jìn)行的就是將消費(fèi)者的認(rèn)知往深里引,解釋一下恒大冰泉為何“有點(diǎn)苦(澀)”,進(jìn)而告訴人們只有“有點(diǎn)苦”的水才是最好的水。比如,恒大冰泉含有多少多少種礦物質(zhì),這些礦物質(zhì)對(duì)人體是如何如何地健康和有益,但這些礦物質(zhì)水的口感并不是太好,有的“有點(diǎn)苦”,有的“有點(diǎn)澀”。消費(fèi)者不是傻瓜,他們深知相對(duì)其營(yíng)養(yǎng)而言,口感差點(diǎn)無(wú)所謂,他們更關(guān)心的是產(chǎn)品帶給他們的好處益。
其實(shí)這種“以小見(jiàn)大”的策劃,邵珠富以前搞過(guò)許多同,像那個(gè)“三天賣了兩個(gè)億”的“鳥(niǎo)屎”房地產(chǎn)廣告、像給波羅峪策劃的“三個(gè)月賣了上一年全年2.5倍門票”的“小蝌蚪找媽媽”的活動(dòng),像最近擬策劃的濟(jì)南“美食一卡通”活動(dòng)、像給舜和國(guó)際策劃的“韓國(guó)市長(zhǎng)在中國(guó)生吃50個(gè)生蠔”的活動(dòng)、像給濟(jì)南美食一條街恣街打造的“搖一肴”的活動(dòng)、像當(dāng)年給維爾康大紅腸策劃的“維爾康大紅腸三個(gè)為什么”、像給古堡大酒店策劃的“史上最新鮮的啤酒”(從流水線到餐桌只需要30秒)、像當(dāng)年給九龍泌尿醫(yī)院策劃的博士醫(yī)院等,其實(shí)都是這種“以小見(jiàn)大”進(jìn)而吸引人們關(guān)注的策劃更能吸引人們的眼球。從策劃的角度看,只以“以小見(jiàn)大”或“以大見(jiàn)小”,才能造成反差效應(yīng),吸引消費(fèi)者目光,這樣的策劃自然也才更有效果。
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